Par lēcienu no militārās vides uz biznesu un cilvēcīgu vadību

2:25 “Līderības šamanis”, bijušais militārists Nauris Svika

4:54 Kādu kļūdu Nauris pieļāva, sākot mācīt līderību uzņēmumos

7:41 Pareizais lauku puika ar vēlmi būt uz skatuves nokļūst Aizsardzības akadēmijā

14:57 “Vērā ņemams ir jebkurš sasniegums”

16:34 Praktiskā pieredze militārajā akadēmijā Vācijā, kas šobrīd palīdz mācīt līderību Latvijā

20:28 “Mums, ārzemniekiem, visu laiku vajadzēja sevi pierādīt.”

31:13 Kuri bija grūtākie brīži, dodoties misijās uz konflikta zonām Kosovā un Irākā

35:23 Kādas vērtīgas dzīves mācības Nauris ieguva misijā Irākā

38:47 “Beidziet kaunēties prasīt viens otram padomu.”

45:46 Intuīcija un līderība – kā šīs lietas tiek iekļautas apmācību programmās

1:00:46 Iemesli lēcienam no militārās uz biznesa vidi

1:03:36 Kāpēc militārās metodes ne vienmēr strādā komandas saliedēšanas pasākumos

1:07:56 Teorija par četriem darbinieku tipiem, kas sastopami katrā organizācijā

1:11:49 Kādu apmācību programmu Nauris sastādītu Cilvēkjaudas komandai, ar mērķi pacelt tās jaudu

1:15:44 “Es uzskatu, ka nav krīzes. Tā ir jaunā realitāte, kurā mums ir jādzīvo”

1:21:13 Spēcīgie monstri un pelēkā masa – kādi ir Naura novērojumi par jauniešiem darba vietās

1:26:27 “Mēs, diemžēl, cilvēkus nevis vadām, bet menedžējam.”